在新的Energy Wearth赛道上进行激烈的竞争，小米Auto的第一款SUV车型最近正式推出，创造了令人惊叹的销售记录。根据小米汽车揭示的数据，YU7在一次销售时超过289,000辆。这个数字超过了2024年中国特斯拉型销售的一半。实际上，自推出以来，小米汽车销售额一直在上升。我认为，小米Auto的成功激发了中国汽车行业的深海。首先，小米技术公司的逻辑有限公司汽车制造（因此从称为“小米公司”）破坏了传统汽车公司的自然思维。传统的汽车公司经常将“机械性能和工程思维”用作基本测量标准来创建NG产品车辆，因为小米公司将诸如用户活动，系统经验和生态合作效率等互联网思考纳入汽车概念，并使用UNIQue“玩”互联网公司可以准确地解决年轻消费者对技术有效性和技术意识的强劲需求。 “跨境整合”带来的优势是显而易见的。作为一家在手机和AIOIOT领域拥有庞大用户基础的公司，小米已经完全改变了在电子消费者领域积累的系统的功能，已有十多年的历史，因此汽车不再限于简单的运输方式，而是升级到智能生活的主要枢纽。其次，小米Auto的进入将在不同的能源车辆轨道上进行一场竞争 - 这并不强烈，它成为促进工业升级的强大驱动力。通过强大的品牌影响，出色的控制能力和创新的营销技术，小米汽车迅速开放了市场，迫使其他汽车公司加速变化，提高生产效率并运行产品竞争力。最后，在小米Yu7的热门销售背后，该品牌对该品牌的深刻信心是密不可分的。这种信任不是由营销引起的，而是小米长期以来与手机用户和AIOIOT领域建立的情感纽带。但是汽车最终是一个复杂的系统项目，小米的热销售只是第一步。面对近30万辆汽车的压力订单，如何确保良好的交付，保持良好的用户体验并保护品牌的声誉已成为小米自动应解决的实际问题。此外，供应链的稳定性，服务网络的扩展和改进以及正在进行的创新技术是小米汽车从长远来看需要面临的严重挑战。我认为，小米汽车在一定程度上发现了消费者对汽车的期望，也有助于行业的发展。但是看看未来，车辆市场的竞争不仅是一场竞争产品，也是信任的竞争。所有汽车公司只能通过继续增加对技术的投资并保持惊讶的感觉来赢得“长距离运行”。 （收费编辑：Zang Mengyya）