中国经济网版权所有 中国经济网新媒体矩阵 网络广播视听节目许可证（0107190）（京ICP040090） ■肖伟 刘欢 近日，湖南和顺石油股份有限公司发布《关于签署股权收购意向协议及关联交易的公告》，拟通过现金收购及增资的方式取得上海魁芯集成电路设计有限公司的控制权。此前，梦天家居集团股份有限公司也披露，拟通过发行股份及支付现金并同时募集配套资金的方式取得上海川图微电子股份有限公司的控制权。一些传统行业上市公司的核心业务已进入增长瓶颈期，急需寻找第二条增长曲线；而以新能源、新材料、人工智能、半导体等为代表的新兴产业正迎来黄金发展期。发育年龄。通过跨国并购，后者的技术储备和客户资源只能为前者打开新蓝海的大门。笔者认为，传统行业上市公司跨境并购是企业实现长期健康经营、稳定股东回报的一项长期战略。未来，传统行业上市公司跨境并购高科技企业需要在四个方面精准发力。一是深入政策研究、实际目标研究。国家出台多项政策明确支持上市公司在新的生产质量领域转型升级。传统行业上市公司按照产业政策的导向收购高新技术资产。实践中，企业需要充分调查收购情况红色资产，可以聘请第三方专业机构进行尽职调查，确保双方了解基础，进而实现优势互补：传统企业的资金实力可以为被收购方在传统企业的研发提供支持。二是科学结合、促进业务合作。传统行业的纳卡利斯塔企业在科技领域进行跨界布局时，不仅要做好被收购方的日常运营管理工作，还要为其提供精准补强。建议合并后建立“双业务独立运营+核心资源共享”的管理架构。一方面，保持被收购方的自动化研发，构建科学授权的运营体系，让专业团队专注于技术开发；另一方面，它准确地将自身现金储备和融资渠道与被收购方的研发需求相结合，并拨出专项研发资金支持技术升级。同时，双方可以融合业务协同效应，将双方获得的先进技术融入到传统核心业务中，恢复核心业务迭代，打造“并购-赋能-反馈”的良性格局。三是锚定技术标准，建立风险压制机制。高新技术企业所处的行业大多处于技术日新月异的时代，技术路线的选择直接决定其核心业务的生存。传统行业上市公司不仅要支持被收购方深度参与核心标准制定，推动核心产品与行业标准对接，避免陷入“技术孤岛”；他们还应该鼓励他们建立建立“卡白尔特一二级技术路线”机制，布局关键技术相关领域，构筑技术护城河，减少单一技术路线重复带来的风险。四是打造专业团队，培育跨界管理能力。通过传统行业上市公司与被收购的高科技公司在管理逻辑上存在显着差异。前者以经营为主，以物业和渠道建设为主；后者则以研发创新和人才储备为主。建议相关企业组建跨行业的管理委员会，吸引新兴行业专家和资深投资者参与决策，弥补自身不足。同时，建立多元化激励机制，留住关键人才。此外，还需加强投资者关系管理通过透明沟通稳定市场预期，避免股价大幅波动。传统行业上市公司的跨界布局，不仅是其变革、突破的必由之路，也是其实现长期健康发展的长远战略。在“守诚信”层面，要坚守资金安全底线，避免盲目加杠杆；在“惊喜”层面，我们需要准确把握行业趋势，聚焦高增长潜力的细分赛道。只有以长远眼光斡旋，以专业技能化解风险，跨国并购才能真正成为企业高质量发展的“加速器”。 （编辑：蔡青） 中国经济网公告：股市信息来自合作媒体和机构。这是作者的个人观点。仅供投资者参考仅并不构成投资建议。投资者据此操作需自行承担风险。